한국은행이 지원하는 해외 명문대 경영대학원(MBA) 연수 프로그램에 참가한 연수자의 11%가 조기 퇴사하는 사례가 나타나고 있다. 이러한 조기 퇴사는 연수자들이 의무 복무 규정을 악용하고 있다는 지적을 받고 있으며, 이로 인해 제도의 본래 취지가 퇴색하고 있다. 따라서, 본 글에서는 이 문제의 심각성을 분석하고 해결책을 모색해 보겠다.
조기퇴사 현상의 원인 분석
해외 MBA 연수 지원의 가장 큰 문제 중 하나는 연수 이후 조기 퇴사 현상이다. 이는 연수자들이 훈련받은 후 가격이 높은 교육을 받고도 고용주와의 약속을 지키지 않는 것을 의미한다. 많은 연수자들은 고위험적인 경영 상황에 대한 이해를 높일 수 있는 좋은 기회를 갖게 되지만, 이로 인해 더욱 매력적인 직장 기회를 찾아 떠나게 되는 경우가 빈번해지고 있다. 조기 퇴사는 여러 가지 요인에 기인한다. 첫 번째는 경제적 이유이다. MBA 연수로 인해 얻은 자격과 경험이 실제 취업 시장에서 높은 가치를 지니면서, 연수자들은 좋은 조건의 직장으로의 이직을 고려하게 된다. 특히, 연수 후 들어오는 제안이 2배, 3배 더 높은 연봉을 제시하기 때문에 이러한 경향은 자연스럽게 발생할 수 있다. 두 번째로, 기업의 채용 조건이 연수자들에게 매우 매력적이라는 점이다. 대기업 및 금융업체들은 글로벌 경영 역량을 갖춘 인재들을 선호하게 되며, 이러한 인재들은 연수생의 직장으로 떠나는 경우가 많다. 따라서 연수자들은 높은 경쟁력을 지닌 선택의 폭을 가지고 있어 조기 퇴사의 유혹을 더 큰 비율로 느낄 수 있다. 또한, 연수를 진행한 기관의 관리 체계가 미비하다는 것도 한 요인이다. MBA 과정 수료 후 일어나게 되는 복무 약속에 대한 관리가 소홀하게 진행되면, 연수자들은 이를 악용할 수 있는 여지가 늘어나게 된다. 결과적으로 조기퇴사 문제는 이와 같은 여러 요인들이 상호작용하며 복잡해지고 있다.의무복무 제도의 허점
해외 MBA 연수 지원에는 의무복무 제도가 존재하지만, 이 제도가 상당한 한계를 보이고 있다는 점이 중요하다. 일반적으로 의무복무는 연수 생들이 교육을 통해 얻은 지식을 실무에 적용하는 과정을 통하여 상호 간의 이익을 보장하기 위해 설정된다. 하지만 이 제도가 제대로 기능하지 않지 못하는 경우가 많다. 의무복무가 순조롭게 이행되지 않는 이유 중 하나는 법적 구속력의 부족이다. 현재의 규정을 보면 연수자들에게 일정기간 근무를 요구하긴 하지만, 이를 위반했을 경우의 처벌 조항이 미비해 현실적으로 의무를 지키지 않더라도 큰 문제가 되지 않는 경우가 많다. 이런 약한 법적 장치로 인해 연수자들은 탈퇴하거나 조기 퇴사할 유인을 더욱 느끼게 된다. 또한, 기업 내에서의 소통 체계의 문제도 반드시 지적해야 할 사항이다. 연수자들은 종종 회사 내에서 자신의 가치를 정립하는 데 어려움을 겪는다. 이로 인해 의무복무 기간 동안 실제로 경영 노하우를 접하고 경험하기보다는, 더 나은 대안을 찾기 위해 조기퇴사를 선택하는 경우가 많다. 이는 기업에게는 손실로 작용할 수 있으며 단기적인 이익을 추구했지만, 장기적인 경영 성과에는 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하기 위한 방안 마련이 절실하다. 의무복무 기간 동안의 연수자 관리 및 추적 시스템을 강화하고, 경영진과의 정기적인 피드백을 통한 소통의 촉진이 필요하다.제도 개선을 위한 방향성
현재 상황에서 해외 MBA 연수 지원의 선순환 구조를 만들기 위해서는 제도의 전반적인 개선이 필요하다. 이러한 개선은 조기퇴사와 의무복무 제도의 허점을 보완할 수 있는 방향으로 나아가야 할 것이다. 첫째, 법적 구속력을 강화해야 한다. 이를 위해 연수자들에게 투명한 계약서 및 의무조항을 마련하여 단순한 의무복무를 넘어서, 위반 시의 강력한 처벌 조항을 삽입해야 한다. 이러한 규정은 연수자들이 규칙을 지키게끔 하는 강력한 동기로 작용할 수 있으며, 경영진과의 신뢰를 쌓는 데도 큰 도움이 될 것이다. 둘째, 일환으로 기업의 연수생 관리 시스템을 발전시켜야 한다. 연수자들이 자신의 경력을 확장하고 기업 내에서 성장할 수 있도록 체계적인 지원 프로그램을 마련하는 것이 필요하다. 이러한 프로그램은 실무 중심의 교육을 제공해 연수자들이 훈련에 대한 가치를 체감하도록 하는 데 도움을 줄 수 있다. 마지막으로, 연수자와의 소통을 강화하는 것도 중요하다. 경영진과의 정기적인 면담 프로그램을 통해 경영진이 연수자의 필요와 관심을 이해하고, 연수자가 자신의 요구를 자유롭게 제기할 수 있는 환경을 조성해야 한다. 이를 통해 기업과의 연봉 협상에서 더 좋은 조건을 요구할 수 있을 것이며, 이는 자연스럽게 조기 퇴사율을 줄이는 데 기여할 수 있다.결국, 한국은행의 해외 MBA 연수 지원 제도가 자칫 조기 퇴사 및 의무복무의 무용지물로 전락하지 않도록 하기 위한 지속적인 노력이 필요하다. 이러한 문제에 대한 인식이 확산되어 실질적인 개선이 이루어진다면, 연수자와 기업 모두에게 유익한 시스템으로 발전할 것이다. 제도의 특성을 진정으로 이해하고 기반한 변화가 필요하며, 이를 통해 한국의 경영 인재들이 더욱 힘찬 비상을 할 수 있도록 해야 할 때이다.
